河南煤業(yè)化工集團始終堅持員工是企業(yè)可持續發(fā)展的寶貴資源。集團公司以實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化和促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標，把員工成長(cháng)融入企業(yè)發(fā)展協(xié)調推進(jìn)，憑借充滿(mǎn)活力的用人機制和業(yè)績(jì)導向的薪酬制度，為每位員工開(kāi)辟適合其實(shí)際的職業(yè)成長(cháng)通道，營(yíng)造各類(lèi)人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。
一、暢通渠道，實(shí)現人與事業(yè)和諧發(fā)展
河南煤業(yè)化工集團為加強高層次科技人才隊伍建設，引導骨干科技人才堅持走科技發(fā)展道路，形成了管理、技術(shù)雙通道協(xié)調并進(jìn)、分類(lèi)發(fā)展的局面，最大限度地發(fā)揮人才效用。為此，集團公司建立了管理技術(shù)雙通道暨專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法，形成了“首席專(zhuān)家-資深專(zhuān)家-研究員級專(zhuān)家-高級專(zhuān)家-中級專(zhuān)家-尖端人才-特聘師-主任師-技術(shù)員”科技人才的發(fā)展通道，對尖端人才及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行模擬年薪，規定首席專(zhuān)家享受集團公司正職待遇，資深專(zhuān)家享受集團公司副職待遇。根據個(gè)人發(fā)展的需要，也可順利進(jìn)行管理、技術(shù)職務(wù)的晉升轉換。通過(guò)上述政策，真正暢通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道，讓科技人才都能立足本職崗位成長(cháng)發(fā)展。
二、才盡其用，建立市場(chǎng)化的用人機制
河南煤業(yè)化工集團從人才成長(cháng)發(fā)展的客觀(guān)需要出發(fā)，圍繞建設“國內一流、國際知名的特大型能源化工集團”這一戰略目標，深化用人制度改革，逐步建立廣納群賢、能上能下、充滿(mǎn)生機與活力的用人機制，積極構筑各類(lèi)人才施展才華的事業(yè)平臺。
堅持正確的用人導向，構建市場(chǎng)化的用人機制，形成“賽馬不相馬”，“有為才有位”、“三優(yōu)先，三鼓勵”（優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，優(yōu)先從做出一流業(yè)績(jì)的員工中選拔干部，優(yōu)先從艱苦地區工作過(guò)的員工中選拔干部；鼓勵機關(guān)和本地區干部到艱苦地區工作，鼓勵專(zhuān)家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉變）等一系列用人文化。
適應集團公司持續快速、多元化發(fā)展的需要，堅持以改革為動(dòng)力，以創(chuàng )新為核心，建立有利于挖掘人的潛力、激發(fā)人的活力、開(kāi)發(fā)人的智力、培養人的創(chuàng )造力的有效機制，為各類(lèi)人才的成長(cháng)創(chuàng )造了良好的政策環(huán)境。改進(jìn)干部選拔方式，推行公開(kāi)選拔和競爭上崗，大膽選拔具有事業(yè)心、責任感、有潛力的優(yōu)秀青年人才充實(shí)各級領(lǐng)導班子，使領(lǐng)導班子知識結構進(jìn)一步優(yōu)化，年齡結構更趨合理。打破“部門(mén)本位主義”，逐年加大總部與子公司、子公司與子公司、內地與外地間的干部交流力度，讓干部在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現個(gè)人價(jià)值，做到“人企合一”。建立了覆蓋廣泛、相互銜接、功能完善、動(dòng)態(tài)更新的后備干部信息庫，為干部隊伍注入生機和活力。
三、有效激勵，形成以業(yè)績(jì)導向的薪酬分配制度
河南煤業(yè)化工集團自成立以來(lái)，就積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，堅持以先進(jìn)的薪酬制度，支持人力資源結構的調整，支撐集團公司的跨越發(fā)展。牢固樹(shù)立市場(chǎng)化原則和績(jì)效導向原則，主導薪酬模式，引導薪酬分配向貢獻大、效益好、效率高、環(huán)境差的單位傾斜，向技術(shù)含量高、勞動(dòng)強度大、承擔責任重、苦臟累險的職位傾斜。
按照不同的產(chǎn)業(yè)板塊，規范樹(shù)立薪酬體系。堅持“一企一策”的母子公司管控模式，鼓勵各成員企業(yè)在不突破審定的工資總額前提下，結合自身實(shí)際，因時(shí)而宜、因地而宜、因人而宜地制定切實(shí)可行的薪酬管理制度。貫徹績(jì)效導向，鼓勵各成員企業(yè)針對不同工作性質(zhì)的員工，推行年薪制、寬帶薪酬制、崗效工資制、計件（計時(shí)）工資制及談判工資制、業(yè)績(jì)提成或傭金制、關(guān)鍵業(yè)績(jì)強化獎勵等薪酬制度，努力實(shí)現分配形式的多元化。不斷創(chuàng )新業(yè)績(jì)考核方法，增強針對性，將關(guān)鍵指標考核與績(jì)效工資掛鉤發(fā)放，員工可以憑借出色的工作表現獲得更高的報酬與認可。
建立正常的工資增長(cháng)機制，按照工資增長(cháng)“兩低于”原則，結合當地薪酬水平和政府工資指導線(xiàn)，通過(guò)增產(chǎn)節約、增收節支和減人提效等管理手段，保持員工收入隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展而穩步增長(cháng)。
四、著(zhù)眼長(cháng)遠，全面推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)
河南煤業(yè)化工集團建立了系統的人力資源開(kāi)發(fā)體系，對員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行分級管理，在充分有效溝通的基礎上，通過(guò)設計、規劃、執行、評估和反饋等環(huán)節，將員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)戰略融合在一起。從機制上保證員工職業(yè)發(fā)展由原來(lái)的隨機、被動(dòng)管理，向有序、主動(dòng)開(kāi)發(fā)轉變，實(shí)現集團人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的平衡，讓員工在實(shí)現組織目標的過(guò)程中實(shí)現個(gè)人價(jià)值。
適應集團公司持續快速和多元化發(fā)展的需要，鍛煉并培育引領(lǐng)河南煤化集團事業(yè)發(fā)展的中堅力量。創(chuàng )新培養理念，把“培訓作為員工最大的福利”，“創(chuàng )造一切條件，抓好員工培訓！”。每年選拔優(yōu)秀中高層管理人員到國內知名高校就讀EMBA，選拔骨干管理人員研修MBA，選拔采礦、機電、化工等專(zhuān)業(yè)的骨干技術(shù)人員就讀工程碩士，積極與與中國礦大、河南理工等高等院校開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓項目合作；依托集團公司培訓基地和相關(guān)培訓機構，廣泛開(kāi)展生產(chǎn)崗位規范所需的專(zhuān)業(yè)技能提升培訓。
同時(shí)，河南煤業(yè)化工集團還依據國家政策，不斷完善員工福利和社會(huì )保障制度。推行福利自助餐，根據員工業(yè)績(jì)、服務(wù)年限、崗位不同設計個(gè)性化的福利項目，包括商業(yè)保險、旅游、帶薪假期、教育資助、購房貸款、折價(jià)工作餐等。依法為各類(lèi)人才建立養老、失業(yè)、工傷、醫療等社會(huì )保險，積極推進(jìn)企業(yè)年金、補充醫療保險等工作，在解決后顧之憂(yōu)的同時(shí)，進(jìn)一步增強了員工的榮譽(yù)感和歸屬感。
在這里，我們將竭力為你提供一個(gè)多元化的職業(yè)舞臺——從集團總部，到各職能部門(mén)，再到各業(yè)務(wù)板塊、礦廠(chǎng)，處處都是你施展才華的舞臺！
也正是在這里，有許許多多踏實(shí)肯干、勇于創(chuàng )新的人，他們在自己的崗位上，以每個(gè)人的點(diǎn)滴努力，書(shū)寫(xiě)出河南煤化集團的新篇章！
河南煤化人的寬廣胸懷和滿(mǎn)腔熱情，凝聚成河南煤化集團的精神：用心做事，追求卓越！